**思考一下您的 4P+4C+4S有競爭力嗎? 怎樣獲得消費者的青睞!!

**吸引力法則**

吸引力法則

 
   

你喜歡目標,方法就越來越多;
你喜歡放棄,藉口就越來越多;
你喜歡感恩,順利就越來越多;
你喜歡抱怨,煩惱就越來越多;
你喜歡拼搏,成功就越來越多;
你喜歡逃避,失敗就越來越多;
你喜歡分享,朋友就越來越多;
你喜歡獨佔,孤獨就越來越多;
你喜歡陽光,金子就越來越多;
歡黑暗,病毒就越來越多;


天天保持陽光、積極、包容的態度

好運的正能量就天天跟著你

 😀到->到->到->到->到->到.😋                                             鄭記企管顧問 蘇老師 分享  20180928

『暴發經營危機的原因』

1.不踏實的經營心態
  >急功近利,好大喜功的心理
  >迷信關係,忽略均衡經營
  >投機心態,冀獲暴利
2.家族式公司弊端,公私不分
3.企業過去成功模式之誤導
   >高估本身的能力與判斷
  >導向偏誤,昧於時勢
  >滿足現況,缺乏危機意識
4.高階層的長期派系鬥爭,內耗過鉅
5.忽視長期及整體規劃,主觀任事
6.盲目投資,擴充過度,而危機四伏
7.集權專擅,授權不足,人才缺乏
8.缺乏有效的控制制度與財會指標
9.長短期資金配置不當,調轉不靈
10.舉債過度,利息負擔太重...

您們有以上10種部分的現象嗎?一定要注意啊!!

** 快.準.狠專案執行力.

                             【快.準.狠專案執行力】

    企業經營環境瞬息萬變,尤其金融海嘯以來,不是關廠倒店,便是裁員減薪。面對慣性組織的無效能無效率,必須發展矩陣型組織、團隊型組織或者專案型組織以因應外在變化。

     專案性團隊是筆者在中港台主講的熱門項目,因限於篇幅現僅將執行力單元的內功心法歸納為「快、準、狠」三招十二式,以饗廣大讀者:

    所謂「」,是指環境急遽變化,不能過度追求完美,不能以拖待愎。反而要及早預應,制敵機先。茲分述如下:
一、快速就位承擔變革重責大任
    作為專案執行者首先了解自己扮演角色是發起人、專案領導者或是專案顧問、支援者?然後將手上的工作分辨出既緊急又重要項目;最終專案所有的績效與努力的目標是什麼?其中可能涵蓋的棘手問題有哪些?有哪些人事物會涉入其中。

 二、快速辨識:明確任務的內容

    為了有效執行專案,應反覆確認下列事項
1.最終專案目標與衡量標準;
2.任務背景與實施時機處境;
3.時限;何時何項及終止時間;
4.誰來完成;權限範圍及資源;
5.呈報流程;對誰?
6.架構;組織中合作關係;
7.完成與支援,與其他工作有何關連;
8.指引;根據哪些政策方針;
9.最後結果與任務相關獎懲。

三、快馬加鞭:建立執行團隊

    團隊因任務而存在,成員的招募組建應任務與能力相契合。不論成員來自內部或外部必須滿足下面條件:能力勝任,配合度佳、代表性夠、忠誠度高、影響力大、坦誠正直…。此外須考慮
1.核心工作,小組之間合作方式及時間;
2.需要誰的支援才可找到最佳工作夥伴?

 四、快手快腳:發展工作策略方案

    方案即人事時地物的組合與配置,製訂方案考慮下列要素:任務目標、標準;達成目標所採行途徑;參與人員的組成;規劃執行與測量結合;行動;列出專案組織大綱與分工圖。

     所謂「」,是講求執行中要方向明確、目標具體,步調有序,依時而發,達到既精(針對性強)又準(彈無虛發)境界,茲分項說明如下:

一、準確瞄準,激發專業行動力:
    首先蒐集重要相關利益人的意見建議,加以調整方案,然後召開正式/非正式/遠距會議,探討需克服的困難與挑戰;運用腦力激盪集思廣益突破限制。制訂工作計畫、評估標準與進度表,工作分工表,強化每人的行動力。

二、準備完善;計畫採6W3H分解:

    不論長期策略規畫或短期工作計畫均應以6W3H全面思考與落實里程碑或查核點。6W3H方法包括:Why(理由、目的、目標),What(做什麼、任務內容),Who(誰負責)、Whom(對象、目標人選),When(何時、期間),Where(何處著手)、How to(工具、方法),How many(數量、營業額),How much(成本預算)。

 三、準時啟動;排除障礙向前行:

    激發同仁從舒適區度過壓力區,從360度整合不同想法與利益,避免抵銷內耗,實務做法:
1.揭開反對的原因與不安根源;
2.將重心放在助力而非阻力;
3.建立必勝任務與支持群;
4.充分溝通,訊息不被扭曲,溝通對象包含主管當局,部屬,相關部門、客戶供應商等。

 四、準心校正;善用不同階段里程碑:

    為保持執行進度及標準;維持工作生產力、建立人員技能與自立;及早發現問題並調整;避受深陷不恰當的計畫,嚴加督促是必要的步驟,可採下列方式或組合:

1.與組員一對一檢討;
2.依報表資料審查;
3.書面報告與會議簡報;
4.進度檢討會;                                                                                                                      5.親自勘察、比對。 

    所謂「」,是強調達成使命目標戰鬥意志與拼勁,力量集中,由上而下;成果第一,關注細節,也是專案執行力的終極表現,茲分項描述如下:
一、狠下磨功,促進執行團隊凝聚力:
    團隊隨時會加入新成員,必須不斷地磨合,找問題並解決以提升凝聚力。專案管理角度而言,必須討論

1.工作職責是否被接受?2.任務分派是否清楚;

3.核心小組建立適當嗎?4.是否充分驗證方案;

5.是否從標竿案例中學習經驗;6.命令是否有效下達;

7.有沒有問題解決流程;8.政治管道的應用是否恰當?

 二、狠找問題,追根究底實事求是:

    執行任務過程中會出現大大小小、類型各異的問題。不擔心問題但害怕問題被掩飾,導致預防不及而產生骨牌效應。因此定期校正查核,凡事問五個為什麼? 用事實追出根源予以排除。

 三、狠抓成果,即時檢討有效回饋:

    沒有成果的執行資源浪費,因此要創造戰果,首先要掌握專案成功的最後關建事件是什麼?何時會發生?如何衡量成功與否?其次要指明要採取哪些具體結案行動?由誰執行?

四、狠勁久久;做深做透精益求精:

    專案難免有成功或挫敗的時刻,但不因成功或挫敗而放棄突破的可能,因此檢討、學習、再精進是必須的,不妨討論:哪些方面進行順利/不順利?為什麼?我們學到哪些重要教訓?現在應該做出改變?長期應啟動哪些變革?採取哪種行動?由誰負責?何時進行?

 上述「快狠準三招十二式(步驟)」,對於專案執行力深具指導的價值!面對劇變的年代,凡事皆專案,不僅高科技產業,傳統製造業亦然,都須任務團隊來達成目標;快速反應市場需求的變化,準確找到發展目標與里程碑,然後「狠」下決心毅力做深做透,開創令人驚艷的成功花朵!

                                                                                              轉載自Easy Test學習誌.

# 能知到->應用到->真做到->享受到-> 績效跟著來.(錢自然來)

                                               鄭記企管顧問 蘇老師分享 20180520.

# 評量一下現在的你有幾個零?
@ 一個月後還有幾個零?
* 一年/三年/五年...?!

*整合之我見~

#整合二字~好說不好做,先了解整合的定義(把零散的東西彼此銜接,從而實現資訊系統的資源共享和協同工作,形成有價值有效率的一個整體),人事時地物皆需整合,最大的變異性是人的因素,凡是牽扯到人的問題就有變異,先整合觀念再求其他的可能性,最大的重點是整合共識後的後續執行力呢,共勉之!!

#整合5步驟~5S ?!

     整理(區分要不要)

-->整頓(刪除不要的;溝通協調要的)

-->清掃(去除不必要的管制)

-->清潔(管理合理有效化)

-->習慣(執行力之展現).

       鄭記企管顧問 蘇老師20180508.

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