@ 第一階段 : 公司管理現況&營運稽核.

@ 第二階段 : 成功激勵震撼教育&領導VS授權共識教育訓練.

@ 第三階段 : 經營管理會議之訓練及實做.

@ 第四階段 : 公司管理制度建置及實施與維持.

@ 第五階段 : 專案階段性效益評估.

 PS:視企業實際狀況,調整輔導項目.

 @ 第一階段 : 公司現況營運稽核.

 @ 第二階段 : MBO(目標管理)+KPI(績效管理)教育訓練及實做.

 @ 第三階段 : 目標設定及展開/績效檢討及設定.

 @ 第四階段 : 專題改善訓練及實做.

 @ 第五階段 : 目標/專題及績效發表及檢討.

 @ 第六階段 : 專案階段性效益評估.

     PS:視企業實際狀況,調整輔導項目.

# 第一階段 : 公司經營稽核.

# 第二階段 : 導入目標管理.            

# 第三階段 : 導入e化(電腦化) 或 e化合理化.          

# 第四階段 : e化(電腦化)與MBO(目標管理)結合.

# 第五階段 : 專案檢討與改善.

PS:視企業實際狀況,調整輔導項目.

$ 第一階段:公司現況診斷瞭解.

$ 第二階段:"消除浪費降低成本"訓練課程.

$ 第三階段:"消除浪費降低成本"專題實做.

$第四階段"消除浪費降低成本"效益評核及驗收.

@ 第一階段 : 公司管理現況&流程診斷稽核.

@ 第二階段 : 流程合理化與e化整合訓練.

@ 第三階段 : 各作業流程精進及實施與維持.

@ 第四階段 : 專案階段性效益評估.

     PS:視企業實際狀況,調整輔導項目.

*第一階段

1.內部經營分析 2.業務展開與市場規劃

3、導入經營績效指標  4、年度規劃

*第二階段

1、部門職務規劃 2、工作說明書

3、薪資管理 4、績效規劃

 *第三階段

1、員工職涯規劃 2、績效評鑑 3、策略管理導入

 *第四階段

1、年度規劃 2、預算制度 3、各專案檢討

 *第五階段

1、檢討內部控制計畫與公司之需求結合 2、電腦化之整合

3、資料分析與電腦系統化整合

4、內部控制與電腦系統化 5、公司應有之電腦化管理儀表

PS:視企業實際狀況,調整專案項目.

*第一階段:專案管理新思維

1.專案管理新思維導論 2.專案的組織架構

3.專案的工作分解結構(WBS) 4.要徑法(CPM)實作

5.專案時程管理實務演練 6.實例分享與小組討論

*第二階段:專案管理實務

1.專案管理知識體系(PMBOK)與五大流程群組

  (發起、規劃、執行、監控、結案)

2.以實務案例及小組實作，逐步引導專案整合、範疇、時間、成本、風險管理實務之手法

3.專案管理實務案例分享 4.專案管理實務實作與發表

PS:視企業實際狀況,調整專案項目.

1.工作管理與工作改善

2.目標管理與日常要項管理

3.如何做好工作計畫

4.如何塑造領導魅力

5.有效的時間管理

6.高效率團隊的建設

7.部屬指導與培育技巧

8.創意思考與潛能開發

9.創意激發整合與優質行動方案展開

10.管理者的任務職責與角色扮演

11.學習CEO的思維與策略概念

12.變革管理

◆結合企業實例演練及沙盤推演.

PS:視企業實際狀況,調整專案項目.